Suzanne Daurat (Elle)
Suzanne Daurat (Elle) , UBAQ
J'ai fait des études d'histoire de l'art, de cinéma et de traduction, à Paris et Londres. J'ai ensuite eu une petite carrière dans la traduction, en tant que chef de projet puis traductrice freelance. En 2018 j'ai commencé une reconversion vers l'IT avec une formation Epitech. J'ai ensuite travaillé en tant que dev full stack chez AssoConnect puis DigitalRecruiters. Enfin, après une courte expérience de Scrum Master en plus de mon poste de dev, j'ai pris le poste de CTO chez Qairn en décembre 2021 : une start up en pleine construction à l'époque. Depuis presque 1 an, Qairn (12 employés) a fusionné avec l'un de ses concurrents historiques : Clardian (40 employés). La nouvelle entité s'appelle désormais UBAQ et j'en ai repris la direction technique global. Je dirige actuellement une équipe de 7 dev, 3 admin sys, 1 PM et 2 PO. Chez UBAQ, nous équipons les labo pharma dans la dématérialisation de leur procédures réglementaires, à l'aide d'une suite de SaaS.
La dette technique : comment communiquer dessus à l'ensemble des équipes, au delà de la technique
Au cours de cette présentation, je déconstruis 6 idées reçues concernant la dette technique, afin d'aider les tech leader et les dev à défendre leur besoin de diminuer la dette auprès des équipe non tech :
1- la dette technique n'impact que les dev -> faux
2- toutes les dettes techniques ont le même degré de sévérité -> faux
3- la dette technique fait référence à un seul problème -> faux
4- la dette technique est toujours introduite intentionnellement -> faux
5- le seule moyen de gérer la dette technique est de faire une refacto totale -> faux
6 - il y a un ou deux responsable max de la dette technique -> faux
Je peux faire ce talk en français ou en anglais.